MAS部門 Management Advisory Service
経営計画事業部のご案内
- 各機能別戦略と中期利益計画との整合性検討
- 経営方針発表会
何であれ、「これをやり遂げたい」「こうなりたい」・・・目標は問わず、それを実現するという意志が強ければ強いほどそれらは達成されるもので、会社の経営も同様、トップが「明確な意思」を強く持つことがもっとも大切だと思います。
私たち経営計画事業部では、忙しい日常や目先の現実に押さえ込まれ、頭のすみにおいやられているお客様の「夢」や「目標」を引っ張り出すお手伝いをし、それを具体的な目標に変え、実現に向けた行動計画作りと、その実行をお手伝いします。
経営計画サポートでは、お客様自身が強い意志を持っていくための動機づけや目標設定に多くの時間を使い、当初の実行段階でもそれがぼやけないように、必要に応じて旗振り役もつとめます。
経営計画策定は１年の出発点です。当事務所では簡易経営計画として、顧問先の皆様に、Ａ４サイズ１枚程度の経営方針書と簡易な数値計画について、顧問料の範囲内で策定のお手伝いをしています。また、1年の最後には、経営計画に沿って行ってきた活動を総括する事業報告書を作成し、今後の課題を来期の経営計画に生かして一歩一歩前進できるよう、お手伝いしています。
私たちは、夢や目標の実現のため明確な強い意志を持って、日々会社経営をされる皆様方の、最も良き理解者、サポーターでありたいと思いながら日々業務を行っています。
経営計画事業部 グループリーダー 税理士 宮澤農木
簡易経営計画策定のご案内
経営計画には興味がありますが、経験が無く、どうやったらよいのかわかりません‥。
経営方針書はＡ４サイズ１枚ですし、数値計画は私達がお手伝いしますので、全然難しくありません！
数値計画といっても、売上の見込みがまったくたたないのですが‥。
支出はほぼ予測できますから、御社が欲しい利益から必要売上が逆算できます。まずは経営方針から、お聞かせ下さい！
【事業報告書の概要】
- 当期の営業の概況
- 商品・顧客・販売に関する状況
- 人事･組織に関する状況
- 設備・財務に関する状況
- 今後対処すべき課題
【簡易経営計画書の概要】
経営方針書
- 今期の経営方針
- 商品(製品)に関する方針
- お客様に関する方針
- 販売に関する方針
- 製造等に関する方針
- 協力社員・組織に関する方針（組織図）
- 協力社員･組織に関する方針（社員）
- 設備に関する方針
- 財務に関する方針
数値計画
- 売上･利益計画
- 売上・利益推移グラフ
- 損益計画表
- 計画月次推移損益計算書
会社を伸ばす経営計画策定サポートのご案内
- 人件費負担に耐えられない→安易な賃金カット及びリストラ→社内の士気の低下及び経営資源の流出
- 収益性が低い→利益を上げる為に営業マンにノルマを課す→何を目的として働いているのか分からない
- 借入れが多い→借入れを減らすために資産売却→企業の基本構造が変わりかねない
長期的なビジョンを確立しそれに基づき現状の問題に対応しなければ企業は思わぬ方向に行ってしまいます。
