組織構成について
ヤマダ総合公認会計士事務所の組織構成をご案内します。
■MAS(Management Advisory Service)部門
■FAS(Financial Advisory Service)部門
に大別され、事業部ごとに配置されています。
Management Advisory Service Department
現在は、5つの専門事業部に分かれています。
事業部全体がチームとなってクライアントのサポートをします。
全事業部が、記帳代行、法人決算、確定申告等の基本業務だけでなく、
それぞれ特色あるサービスを行っており、専門性の高い経験を積むことができます。
経営計画事業部
幅広い業種のクライアントに対し、具体的な数値目標を明確化し事業計画へ落とし込むことで、事業を成長させ、共に来期を作っていきます。
【主なサービス】簡易経営計画の策定サポート・1日簡易財務診断など
建設業事業部
主に建設業を営むクライアントに特化したサービスを行います。
【主なサービス】経審評点アップコンサル、建設業許可申請、経営事項審査申請など
医療・非営利事業部
主にクリニック経営や医療法人をクライアントとした医療専門のコンサルを行っています。
【主なサービス】増患対策提案、開業支援コンサル、医療法人設立サポートなど
相続事業部
主に相続税・資産税に関わる業務を専門に行います。
【主なサービス】相続税試算・申告、相続税の節税対策、自社株評価試算など
人事労務事業部
多くの経営課題の中でも、特に人事や労務に関する問題を担当します。
会計税務を担当している各事業部と連携をとり、一緒になって、クライアントの課題解決を行います。
【主なサービス】社会・労働保険等の各種手続代行、給与計算代行、就業規則等の作成・見直し、人事労務相談など
Financial Advisory Service
M&A･事業再生を中心とするコーポレートファイナンスと、
流動化を中心とするストラクチャードファイナンスを柱として
時代のニーズを捉えた様々な企業戦略のサポート業務も行っています。
コーポレートファイナンス業務
さまざまな背景から近年増え続けているM&A、事業再編を成功に導くため、より適切なスキーム選択と正確な価値評価を目指し、サポートを行います。
【主なサービス】M&Aコンサルティング、事業再生コンサルティング
ストラクチャードファイナンス業務
SPC(資産の流動化や証券化など限定された目的だけのために設立される会社)を活用した資産流動化の動きは、近年活発になっています。当事務所では、 SPCビジネスのスキーム組成アドバイス(GK+TK、TMK、NK・LPS・LLP等)から、SPCの設立支援、期中管理・運営、閉鎖に至るまでの一連 の流れの中で、さまざまなサービスを提供していきます。
【主なサービス】SPC組成時、期中、閉鎖時の会計・税務コンサルティングなど
